国有企业领导人员考核评价结果的反馈与沟通摘要:随着绩效考核评价工作越来越为大家所重视，国有企业领导人员的考核评价工作也逐步系统、完善起来，然而其中的关键环节-—考核评价结果的反馈与沟通却因为种种原因一直为大家所忽视。本文明确地指出了国有企业领导人员考核评价结果沟通反馈的重要性，深化分析了目前国有企业领导人员考核评价结果反馈沟通现状,在此基础上提出了反馈沟通的原则与方法.关键词:国有企业 领导人员 考核评价结果 反馈沟通国有企业领导人员是指国有及国有控股企业领导人员，他们是企业生产经营活动的组织、决策 、指挥者，他们的决策决定着企业未来进展的方向.对这一群体的考核评价是对他们的政治业务素养和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导 人员任用、奖励等的依据。但是，对这部分人的考核到底需不需要反馈、应不应该反馈呢？答案是肯定的。中共中央组织部 1998 年下发的《党政领导干部考核工作暂行规定》也把反馈列为考核工作的八项基本程序之一,足见反馈是领导人员考核工作不可缺少、不容忽视的重要环节。然而在目前大部分国有企业领导人员考核评价工作中，由于各种各样的原因，反馈沟通却往往被忽视了。一、国有企业领导人员考核评价结果沟通反馈的重要性对国有企业领导人员考核评价结果的反馈与沟通是绩效考核的最后一步.假如不将考核结果反馈给被考评的领导人员，进行及时有效的沟通，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此,有效的绩效反馈与沟通对绩效考核起着至关重要的作用。1。考核评价结果的反馈与沟通有助于加强领导班子建设和领导人员个人的成长 .考核者对一个单位的领导班子和领导人员进行全面深化地考核之后，了解掌握了被考核领导班子及其成员政治素养、党风廉政、企业党建、经营业绩、团结协作和作风形象等各个方面的情况和存在的主要问题。假如能及时地以恰当的方式向被考核单位主要领导和班子其他成员进行反馈，肯定其正确的方面，鼓舞工作过程中的一些突出之处，指出存在的问题，特别是一些迫切需要解决但未引起重视的问题 ，对于加强领导班子建设、提高领导班子的威信是有积极作用的，同时也有利于被考核领导人员进一步明确以后努力的方向。考核班子和班子成员，并不一定要调整班子或者某一位领导人员,即使是存在一定问题的班子。通过考核结果的反馈和有效的沟通，帮助、指导其解决问题，达到加强班子建设,促进被考核领导人员个人...
