浅议施工企业工程项目管理团队建设和管理

浅议工程项目管理团队建设和管理摘要：文章简述了施工企业项目管理团队建设重要性和现况,提出高效项目管理团队建设和管理的基本思路和对策。关键词：工程项目 管理团队 建设管理工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。如何组建并有效管理一支强而有力的在工程项目管理团队,切实高效地保障工程项目圆满完成创效创誉目标，一直是施工企业强化基层基础管理的“必选”课题。为此，本文围绕这一课题进行浅析和探究。一、项目管理团队的现状工程项目的管理团队，是指经理、书记、总工程师、副经理以及质量、安全、成本等部门负责人组成的团队.工程项目的管理虽然涉及技术、安全、物资、财务和公共关系等多项管理内容,但核心还是对管理团队，即对人的管理。当前，在项目管理团队建设和管理实践中，还存在以下问题和不足：1。对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，过分强调项目的进度、安全、质量及成本等,忽略了人是项目成功的关键因素。2。团队成员不稳定，团队文化和精神缺失,团而不团队，没有凝聚力。3.项目组织设计不尽合理，团队建立和管理机制不健全，团队功能不畅,直接关系到项目目标的实现。4。项目人员的选聘、培训、绩效考评等问题模糊不清，资源配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性.5.项目的信息化建设程度不高，信息开发利用滞后，资源不能共享.(数据，不高的程度和比例）（此处现状较为简单，只提出了要点，没有支撑内容。建议增加一些内容或数据）二、高效项目管理团队组建当前的新形势新任务下，要求高效的项目管理团队应有坚强的领导、共同的目标，团队成员应具备相关的技能，成员之间应有充分的信任和良好的沟通。为此，组建一支高效的项目管理团队，至少应从以下三个方面着力：（一）抓好组织规划一是组织设计。根据工程规模大小、难易程度确定机构编制、部门划分、人员配备及信息沟通等,形成一个严密的组织系统，为完成项目管理目标而实现合理分工及协作。二是组织定位.明确项目同其他组织的联系。项目总是处于一定环境之中，项目团队必定要同环境发生各种联系,因此,必须明确项目组织的定位，职责和在企业整体的位置。三是岗位设计。明确岗位说明书,确立每个岗位的职责和任职资格条件和要求,包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等.（二)建好核心团队一方面是选好项目班子。项目领导班子作为工程项目管理中处于领导核心地位，在项...