浅谈企业的核心竞争力【摘 要】 企业的核心竞争力是企业持续进展的竞争资源,核心竞争力问题是目前管理学界讨论的前沿领域与重点内容之一。知识经济时代，知识更新速度加快，企业竞争日益激烈，环境的变革和组织的进展都对企业提出了新的挑战。【关键词】 核心竞争力；人力资源;企业文化；企业管理一、核心竞争力的概念“核心竞争力”这一术语首次出现是在 1990 年。这一年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在哈佛商业评论上发表 《企业核心竞争力》一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，它要有相应的机制和条件加以支持。如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面,包括企业人事、企业文化，企业管理等各个方面，而不是像过去那样主要局限在讨论开发和产品生产上.二、核心竞争力中的人力资源作为知识和技能“承载者"的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,也就是说，人决定了技术，人决定了企业，人决定了进展。因此,竞争的核心说到底还是人才的竞争，即人才优势的形成，人力资源管理在企业的成长过程中具有举足轻重的地位，其最终目标就在于为企业制造并保持竞争优势。人力资源管理的重要性也正在于它日益成为企业竞争优势之源。企业如何实现人力资源管理之吸纳人才、保留人才、开发人才和激励人才功能，如何使企业通过人力资源管理实践为企业制造竞争优势，正在成为企业界和学术界关注的一个焦点。在企业的进展过程中,人才策略的实施是企业适应激烈竞争环境中的重要一环，但企业假如要长久的生存进展,建立企业文化是必不可少的。企业文化的建立有利于企业的品牌提升与品牌宣传等，是企业在市场竞争中强有力的武器,所以现在很多企业都在盲目模仿建立自己的企业文化,其实，这是不可取的，这样也不能让企业长久地去适应变化竞争激烈的市场。三、核心竞争力中的企业文化（一）企业兼并中企业文化的作用：企业兼并成为市场环境竞争中的一种趋势,也是企业进展壮大的一种方式,假如企业要想采纳兼并的方式来壮大自己的时候,就的从企业文化方面着手。(二)兼并过程中企业文化的重要性：企业重组和兼并成败的关键是消除文化障碍——任何新组建的企业必须认识到,其人员来自不同的企业文化—-文化冲突总会存在.无论购并伙伴属于相关行业还是来自不同的行业,情况都是...
