浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素养,克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的,远远没有达到西方企业管理的精细化程度
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受,为此要浪费很多原本可以制造更多价值的时间与资源
中国加入 WTO 的大环境，信息革命和科技迅猛进展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡,迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素养，升化管理层次，才能使仓业取得未来参加国际竞争的入场券
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效｝生逐级衰退"的问题
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念 人是企业中唯一具有能动性和制造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和制造性去组织一切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性
使全员职工都以主人翁的态度关怀企业,做好本职工作
从而使企业真正实现“人人都管事,事事有人管，事事能做好”的局面
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关怀人、培育人的良好氛围,达到管理精细的目标
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地
