浅谈全员绩效管理摘要： 本文论述了绩效管理和全员绩效管理定义，应遵循的基本原则，提出了企业全员绩效管理具体方法和考核流程.关键词： 绩效管理 基本原则 管理办法 考核流程绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现顾客期望的过程.有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立“绩效计划—-绩效实施—-绩效考核——绩效面谈与反馈-—绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式进展成为考核、反馈和进展员工工作绩效的系统模式。 全员绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元,并且分解到每个岗位，通过全体员工个体绩效，从而提高企业整体的绩效，而且能够通过沟通和沟通，给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工的成就感以及对企业的归属感和献身精神。下面就结合学习,谈谈对全员绩效管理的几点认识：一、全员绩效管理应遵循的基本原则： 1、坚持战略导向的原则。根据企业进展战略和滚动战略建立健全指标体系，加强关键指标和短板指标考核，坚持量化原则,保证战略落地。2、坚持效益效率优先、兼顾公平原则。以效益效率作为衡量各单位业绩的首要标准，建立业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的工资动态管理机制;同时理顺内部分配关系，兼顾公平。3、坚持分类管理原则。根据不同单位的性质和特点，结合近年来经营和分配的实际，区分行业实行分类考核。4、坚持公正、公平、公开的原则。流程要公正、办法要公平、结果要公开。5、坚持持续改进的原则。通过全员绩效管理,及时发现和评估绩效管理存在问题,并持续进行改进,不断提升各单位管理效率与绩效水平。二、成立全员绩效管理组织机构，明确职责1、成立领导小组组长：单位主要领导副组长:单位分管领导成员:相关部门负责人领导小组职责：（一）审定绩效管理相关办法；（二）审定绩效计划;（三）审定绩效考核结果;（四）裁定重大绩效异议；（五）审定绩效改进方案;（六）审定绩效重大经济奖罚;（七）处理绩效其他重要事项。2、 领导小组下设绩效管理办公室主 任：单位分管领导成 员：相关部门负责人办公室职责:(一）拟订、修订绩效管理相关办法；(二)组织拟订绩效计划；（三）组织开展绩效考核并提交考核初步结果；(四）反馈绩效考核结果;(五)处理绩效异议并提交未达成一致的异议;（六)组织开展绩效改进；（七)撰写绩效分析报告；（八）办理绩效管理的其他事务。3、 各单位部...
