浅谈公司管理规章制度的重要性 今日跟一个刚加入三茅的朋友交谈了很长时间,主要是关于企业管理以及制度建设方面的问题，交谈后我不断问自己：现在企业管理的核心意义是什么？单独通过调薪、加薪就能解决一些实质性问题吗？一个企业的管理好比古代帝王打江山一样，困难重重，创业的初期可能会有很多的人不计回报的发挥自身的力量、才华去帮助企业进展壮大,一旦公司进展壮大到了一定的程度就会出现各种不合理化，导致运营、管理及生产滞后，很多公司都会出现这样的问题,最后导致公司一蹶不振，最后走向衰亡，问题的最根本原因是什么?很多企业的老总深有体会就是公司管理规章制度不够健全，健全的管理制度没有人去坚持，其实这中间仅仅差了一个监督的环节。 这好比国家的反腐一样，最后落马的官员都是没有一个良好的平台去督促、监督自己最后走向腐化，堕落.首先我们来说人性是堕落的，一个体制不健全组织，完全靠自我的约束，是完全不可能的，自我约束力能再强的人能坚持多久？这是个未知数，加之国人盲目跟风的习性！！!可想而知会是什么样的后果. 俗话说老虎还有打盹的时候，我们不是圣人，我们都会犯错，再这样一个组织里我们只能腐化、堕落。一个健全的组织，没有一个良好的监督平台那也是形同虚设，正如大明王朝的开国皇帝朱元璋一样设立了东厂,东厂腐化后又继续设立了西厂，西厂继续腐化后只能听之任之，最后成为一种社会的导向。追根溯源最主要的原因是人员的职责不够明确。 特别是现在的一些中小型企业面临的突出管理问题是：人员少、部门多,责任分工不明确，出现问题开始互相扯皮,最后成了一笔糊涂账，这还不算什么,最主要的是各个部门的矛盾加深,出现各自为政的局面，效仿、学习大公司的管理经验是对的,但是很多企业盲目的学习效仿,对大公司的管理模式一知半解，试问我们能学到什么？一个企业应有的扁平化管理就形同虚设。最终得到的是“邯郸学步。" 每个企业的企业文化不同，带来的管理及运营模式也不同，看似相同的管理模式，但是实质是不同的.俗话说“没有规矩，不成方圆"。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的,用来法律规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证.科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“进展”根据制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简单分为 5 种，管理制度、管理规定、管理办法、实施细则及工作条例.以我们单位为例所涉及的制度为，...
