浅谈在工程项目部中的责任成本管理工作浅谈在工程项目部中的责任成本管理工作 【摘要】 盈利是企业得以延续进展的基础和前提，工程项目部最大的使命和工作就是为公司取得在项目上的预期效益，这也是项目部成立的意义和价值，项目部的各项工作都是围绕着这一中心而展开的。要认清使命,明确项目责任成本管理的目的. 【关键词】 责任成本 成本控制 成本管理 中图分类号：F275 文献标识码: A 责任成本管理就是确定预期收益，以及如何取得预期收益的过程，推行责任成本管理，科学的制定目标成本，明确成本与责任挂钩的制定，完善成本考核与收入分配的方法,是提高项目经济效益的有效途径，同时也将大大提高项目整体管理水平。 一、健全完整的管理体系,是推行责任成本管理的基础和前提 无论公司还是项目部要明确全面推行责任成本管理的思想和要求。在项目上场以后，对整个项目进行责任成本预算，确定项目预期预算指标，签订经济责任合同,这些纲领性措施和规定为项目部全面实行责任成本管理奠定了基础。 项目部可根据工程实际并按公司统一部署成立成本小组,并划分几个或几级成本中心.项目部作为一级成本中心与各二级成本中心签订经济成本责任状，并制定相应的经济消耗指标。项目部在制定各成本中心责任预算指标时,以公司的责任成本预算为基础，充分结合本项目的实际情况，使各项指标更符合现场实际施工情况。 成本管控流程示意图 二[ 作者简介:孙大旺(1984.3—),男，籍贯：江苏省沭阳县,现职称：助理工程师,学历：本科，讨论方向:工程管理。 ］、以成本管理为核心理念,全面推动项目管理 1、经济合理的施工方案是控制总体成本的前提 在工程施工当中，施工方案对经济成本的影响很大，可以说直接决定了项目是否能够实现预期盈利. 2、合理的资源配置是控制成本的保障 合理的人员配备既能保证施工的顺利进行，也能极大地提高项目管理效率和设备使用效率 3、严格的施工过程控制是实现责任目标的保证 施工过程中的工程量控制、材料控制、设备管理、间接费开支的管理等等，是决定项目能否实现预期责任目标的保证，任何一方面、某个环节出现问题都将影响最终的成本控制效果. 工程量控制 施工生产各个环节和工序都要有法律规范合理优化的技术交底，各分项工程都要有核定的消耗指标，过程当中技术人员要严格进行监控.要优化搭配下料，减少损耗，降低废料率，提高材料的使用率。 材料管理 所有材料均要严格执行出入库制度，实行“按计划进料...
