浅谈如何提高煤矿机修厂生产能力摘要:在国有大中型煤矿中，为了节约外委维修资金和维修时间，保障机电设备的完好率和开工率,大都配备有一个专门修复设备和加工零部件的小型机加工厂,一般称之为机修厂。本文通过对影响煤矿机修厂的生产因素进行分析，提出了一些提高生产能力的办法。关键词：机修厂 提高 生产能力 煤矿机修厂承担着全矿机电设备的一般维修和常用零部件的加工任务，提高煤矿机修厂的生产能力能够显著提高煤矿机电设备的使用寿命和节约相关零部件的采购费用.目前煤矿的机修厂普遍存在着生产效率低下，生产能力没有完全释放等问题。 一、造成煤矿机修厂目前生产能力低的主要原因。 1、机修厂生产设备较为落后。在一些老矿，很多煤矿机修厂的生产设备都是上世纪建矿时投入使用的，在经历几十年的以后，这些设备本身都已经大幅度落后于当前的机加工行业水平.再加上超寿命使用和维护不当，很多都处于牵强开工的状态，难以满足连续生产的需求，更别说加工精度的保证了. 2、人员配备无法满足.煤矿机修厂大都属于地面辅助单位，虽然工作量不算小，但在以产煤为主的生产矿井中,机修厂员工的工资一般处于相对较低的水平,这就造成新的技术人员不同意进，老技术人员不同意留的状态.另外煤矿机修厂在过去的技术传承一般都是通过师徒相传来进行，但在市场经济的冲击下以及现代人急功近利思想的广泛存在下，煤矿机修厂中的技术师徒相传体系基本崩溃，新进员工的技术水平短期内很难得到提高,形成真正的生产力。 3、原材料的供应不合理。煤矿机修厂的原材料一般由煤矿企业的材料供应部门统一采购，由于机修厂生产任务所需材料的随机性和不可预见性，所以常常出现由于原料不能及时跟进而影响生产任务推动的情况。原材料供应不合理的另一个体现就是质量不过关。原来是 10mm 的钢板，实际却只有 8.5mm 的厚度;原来需要的是硬度较高的工具钢,供应的却是普通硬度钢.在这种情况下，机修厂要么没法开展生产，要么没法生产出合格的产品。 4、管理水平较低。虽然现在的大型煤矿都开始逐步采纳现代企业的绩效管理模式，但由于煤矿长期以来的粗放式管理惯性，煤矿机修厂的管理大都停留在计划经济时代的水平，即干多干少一个样，干好干孬一个样。在这种管理模式下,人员的主管能动性被大为降低，根本无法发挥出应有的工作效率能力。 形成煤矿机修厂生产能力低的以上原因，有一部分是煤炭行业长期以来的不良沉淀造成,另一部分是由于煤矿和机修厂的管理者...
