浅谈管理会计的新进展与应用 —-从成本节约到价值制造管理会计是管理人员运用一系列专门的方式，整合汇总、分析各种经济信息，来进行预测和决策,制定计划，控制经济业务，并对业绩进行评价，以强化企业内部的经营管理,提高经济效益。管理会计将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的只能紧密地结合在一起，综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。管理会计要为企业的经营决策提供信息，也要为企业的业绩评价和业绩奖惩提供信息。为了达到决策和控制的目标，管理会计系统应与非会计的管理控制系统进行有机的整合,形成一个有效的体系。在二十世纪初期,基于对成本控制的讨论，管理会计的概念开始出现。这段期间管理会计侧重于对成本的确认、相关成本的讨论和预算控制，管理会计的理论体系也逐渐构建起来.二十世纪六十年代，管理会计系统应为决策提供信息这一理念得到认同，使决策分析成为管理会计的讨论焦点。本量利分析、成本估算、投入产出法、线性规划、学习曲线、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期进展起来。管理会计成为了现代企业管理中的重要工具,包括了决策分析、预算编制、成本分析等，为企业的管理和内部控制发挥了重要的作用。目前，管理会计的新进展主要有五个方向，分别是：从成本节约到价值制造、从财务预算到战略预算、从单一绩效到综合绩效、从绩效标杆到流程标杆和从边界管理到无边界管理。本文以第一个方向（从成本节约到价值制造）来浅谈管理会计的新进展与应用。企业一直是追求利润的最大化,收入和成本的大小决定了企业的利润.要提高企业的经济效益，对成本的控制成了非常关键的讨论方向。正因如此,管理会计进展的初期聚焦于成本的确认和控制。但是在现在，竞争更加激烈，只想通过降低成原来面对挑战是远远不够的。管理会计的新进展便是将目光从成本节约转到价值制造.价值制造不是单纯指提高产品的技术竞争力，而是通过为客户制造更多的价值来争取客户来获得成功。它并非局限于竞争,而是力图提高客户价值和企业价值，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。要关注价值制造便要考虑客户价值与企业成本的关系。企业成本提高，客户价值也随之提高，这是差异化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务，形成一些在全产业范围内具有特色的竞争优势的战略,此时成本不是首要的战略目标。当企业成本降低，而客户价值不变时,这是成本领先战略.成本领先战略是指企业依赖于成本上的领...
