掌握 NE5000E/80E/40E 产品的体系结构掌握 NE5000E/80E/40E 的单板构成掌握 NE5000E/80E/40E 换板操作了解 NE5000E/80E/40E 升级操作绩效管理“基本法” 国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容
美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出，两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，"针对的是点"；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程
年初，每位员工都需要制订绩效目标，然后由直接主管对他进行不定期的辅导、调整，考察目标完成的情况和存在的问题，在年中六、七月时作回顾和反馈，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和激励机制相挂钩
”假如辅导和反馈做得到位,在绩效年度过程中不断地监督和开发绩效，那么年终的绩效评估就只是一个正式的讨论形式，压力就会大大减少了
”翰威特资深顾问 Lucy Zhou 这样说
分则一：目标分解和制订 这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理,决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标
包括美世、翰威特、博意门和思滕思特-远卓在内的绝大多数咨询公司在介绍成功的绩效管理案例时,都不约而同地提出，整个企业首先要就愿景目标和长期战略达成共识
"把公司的战略目标从上向下进行沟通，是绩效管理很重要的增加值
”Lucy Zhou 强调
根据调查，战略目标制订之后，只有 10％的企业能够按计划实施，而 90%则是最终不了了之
对个人来说，传统的绩效目标设定是根据岗位职责制订的，有可能每个人岗位职责都完成得很好，但是和公司目标没有什么关系，整体战略没有完成
”这就造成了脱节,正确的做法不是从
