掌握 NE5000E/80E/40E 产品的体系结构掌握 NE5000E/80E/40E 的单板构成掌握 NE5000E/80E/40E 换板操作了解 NE5000E/80E/40E 升级操作绩效考核莫入“五误区" 误区一：把绩效考核等同于绩效管理 从笔者多年的咨询经历来看,在企业内，特别是国有企业，谈考核的多于谈管理的,谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化,绩效管理再也无其他的东西可言,似乎做了指标的量化就做了考核，做了考核就是做了绩效管理.但实际上，认真讨论绩效管理的理论，我们可以发现,我们对绩效管理的认识是多么的错误,绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念,两者既不能混淆，更不能等同。 首先，让我们看看两者的概念： 绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效进展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标,在此基础上，作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进 绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。 其次，我们看看两者之间的区别何在: 绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分; 绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结; 绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来进展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果,不具备前瞻性； 绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核一个手段； 绩效管理注重能力的培育，而绩效考核则只注重成绩的大小； 绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远,制造紧张的气氛和关系； 最后，让我们看看两者之间的联系所在： 二者的联系是绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平. 综上...
