浅谈纪检监察管理与人力资源管理相结合摘要：结合纪检监察管理和人力资源，讨论如何最大限度发挥人力资源和“潜力"的优势，通过人力资源重组和优化配置，使其发挥人力资源的最大效用，从而服务并保证一个企业或一个部门产生更多的经济效益或社会效益
因而受到越来越多企业的青睐
关键词：纪检监察；人力资源；优化建议; 多种因素的影响，导致纪检监察部门往往得不到“理想”的人选,影响了工作的开展
我们知道,国有企业纪检监察人力资源优化配置属于企业整体人力资源优化配置的一个部分，属于人力资源管理的范畴,要进行合理、有效的配置，必定要进行综合、系统分析，采纳科学多种因素的影响，导致纪检监察部门往往得不到“理想"的人选，影响了工作的开展
只有合理有效配置，科学管理方法和人力资源理论的运用，从而使纪检监察人力资源得到优化配置
国内外纪检监察与人力资源结合讨论现状 1
1 人力资源与纪检监察概念 尽管现在很多学者认为美国经济学家西奥·多舒尔茨最先提出了现代人力资源理论，但从历史进展看，国外“人力资源"概念最早且较为正式是由美国著名管理大师彼得·德鲁克在 1954 年 11 月 6 日《管理的实践》一书中提出的
他认为，"人是具备企业里任何其余资源都没有的"特别本领”的资本
”德鲁克之所以认为人可以作为一种资源，主要是因为人力能为企业"所用"
但由于当时还处于技术设备制造价值远远高于人力所制造价值的工业经济时代,人力资源概念提出后还没有得到社会的普遍重视和认可，直到 20 世纪 80 年代后，随着知识经济的理念开始深化人心，人们开始逐步认识人力资本的重要性，人力资源理论才被人们所熟知并认可
一些停滞或完全被工业的增长是因为他们无法维持劳动力的效率和热情
并且这种推断在将来会越来显示出其正确性”［1]
2 人力资源和纪检监察的结合 人力资源理论从提出之后，有一个形成和进展的阶段
在其形成进展过程中，
