济宁医学院附属医院规章制度汇编前 言随着社会经济的进展，医学模式正在发生转变，广阔人民群众对医疗、保健、预防服务的要求越来越高，医院扮演着重要的双重角色，其一，医院是社会公益机构，须尽最大可能满足广阔患者的就医和健康服务工作，为制造和谐稳定的社会环境作出贡献；其二，医院又是企业，现代企业要生存进展除了科技创新,还必须有现代管理和与之配套的现代企业制度。因此，制度是现代化管理的核心要素,建立一套全面、科学而具有高度可操作性的制度,构筑功能强大的医院管理体系,是我院法律规范化、精细化管理的要求，是实施以制度立院、以制度强院战略的需要，也是我院走向国际化、品牌化的必由之路。 正因如此，我院领导班子在医院进展建设中十分重视发挥规章制度的作用,建章立制，坚持依法律规范治院、依法律规范管理，用法律规范促进医疗质量和员工素养的提升，并于 1994 年就制定了《规章制度汇编》,建立起了有章可循、按章办事、高效完善的法律规范,将行政工作管理、医疗医技工作管理、门诊工作管理、护理工作管理、教学科研工作管理、党群工作管理、人事工作管理、安全保卫工作管理、财务审计工作管理、后勤工作管理及医院各级各类人员岗位职责都纳入法律规范化的管理体系，形成了制度、监督与责任并重的管理模式。随着我国卫生事业的改革和进展以及卫生部“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的逐年深化开展，我院以此为契机,敢于开拓，勇于探究，走出去，请进来，汲取国、内外先进的医院管理理念及经验，结合本院实际，在工作中又不断完善了近千条规章制度、岗位职责，特别是在急危重症管理、手术安全管理、医院感染控制、药事管理、医技管理等医疗风险的关键岗位、重要环节的制度得到了更加细化、健全的拓展，并制造了构建立体医疗质量管理的指导思想及单病种限价、临床路径管理等科学管理理念；制定了人才聘用、能者高聘、庸者低聘的用人体制；分配与绩效相结合的分配制度;建立正确的评价和激励机制，逐步形成了具有我院特色的医院管理体系。实践证明，科学、法律规范而有效的制度转变了人们固有的管理思维与管理理念，提高了法律规范意识，促进了医疗质量及工作效率、经济效益和社会效益的同步提升,树立了“全国百姓放心示范医院”的良好社会形象，医院知名度和美誉度得到显著提升，实现了医院跨越式进展。本次制度汇编，是在原有《规章制度汇编》的基础上，收集、整理、修订了医院近十余年来所...
