涂装厂部门职能一、部门职责：根据企业生产战略方针和组织运营需要,履行本厂的目标制订,执行生产部下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及产品整改等职责，协调生产关系，充分调动其员工的积极性、制造性，弘扬企业文化，保证生产的持续进展。二、组织架构前处理电泳班PVC班中涂班面漆班检验班涂装厂厂长技质组生产组质量信息管理现场质量管理工艺岗生产调度综合管理统计设备维修三、部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注涂装厂部1厂长112综合管理员113统计122 个统计正在做交接4电泳线班长115保管116PVC 班长117塑料件班长118质量技术主管119质检3210化验员2211调漆工2212设备维修3313保洁2214电泳线操作工8515PVC 打胶、转车工111016塑料件组43合 计4338四、岗位说明书宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门:涂装厂岗位名称：厂长岗位编号:职务级别：岗位级别：直接上级(岗位名称）：总经理岗位编制：直接下级（岗位名称）：各班组班长、质检、技术,外包负责人所辖人数：11间接下级（岗位名称）：所有员工所辖人数:129二、岗位目的:为确保公司生产任务的顺利完成，在各级领导的领导下，做好安全生产，有计划有组织的安全生产,完成生产部下达的各项生产任务。具体职责职责一：按公司生产计划组织安排生产，确保完成车间生产任务。 职责二：车间质量计划指标分解和实施，以及生产过程中产品质量的控制，确保产品质量的稳定和提高职责三：车间的设备维护保养和使用，确保设备正常运转职责四:负责车间生产成本的控制，达到节能降耗,提高效益的目的 职责五:负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属职责六：负责车间的安全工作,安全教育,劳保用品的佩戴检查,安全生产和安全操作设备职责七：推动 5S 管理进度，实现车间标准化管理，按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实三、关键绩效指标1、生产流程工序操作说明，设备、环境卫生等管理制度的拟定和实施2、监督本部门工作执行情况有无到位3、下月生产计划的制度4、对下属生产干部的操作培训5、下属人员提出的意见和建议,及时解决处理6、人员流失率的控制7、下属人员评价和自我的该井建议四、工作权限权限一：对技术文件的签署权和解释权权限二：对其它部门提交先关文件的审核、签署权权限三：对部门下属干部聘任、解聘有建议权权限四:对生产部下达指标的知情权和参加权权限五:对不正确操作工序的控...
