附：业务人员薪酬和任务暂行标准销售团队文化营销宗旨：以人为本 诚信立业 营销理念：全员行动 建立信誉 铸造品牌 营销精神：挚诚 协同 务实 进取 高效 学习型团队营销道德：知业 敬业 爱业 勤业营销目标：制造价值 追求进展营销纪律：1：无条件执行 2：工作无借口 3：细节决定成败 4:受人欢迎 5：善于合作 6：团队精神 7：火一般的激情 8:不断提升自己 9：全力以赴 10：尽职尽责 11：敬业为魂 12：自动自发 13：立即行动 (5 分钟原则)业务流程图业务部人员管理通则1.信息登录必须及时准确在办公室信息登录员处登记，谁先登记准确有效信息 ,就为该项目跟单第一责任人。2.严禁业务员对外倒单，一经发现立即开除，并扣罚所有工资、提成和补助，并对其主管领导进行经济处罚和行政处分。3。 严格实施日清日毕的日考核制度.及时填写,仔细审核。4．业务人员必须使用公司统一提供的宣传册、名片和带公司企业标志的其他材料。5。 实行年度末位淘汰制。年度业务部业务员进行综合考核,考核最后一名，予以除名,不再续签劳务合同。6.业务员严格遵守公司的保密制度；必须保守公司秘密，对参加项目所涉及到的客户、项业务人员搜集项目信息业务人员落实项目信息填报信息进行立项预算和申请主管领导审核立 项业务人员跟单业务部主管协协商订立合同生产部安排生目内容和方法等任何信息不得向外透露。公司的资料不得私下抄录、复印或向他人透露。7。 业务员要服从有关项目督导的安排,对所做的工作仔细、负责，确保工作质量。8.业务人员在开展业务时遵守行规,不准诋毁同行，不准捣乱市场，不准擅自透露或破坏市场的潜规则.9。业务人员必须严格遵守公司的其他相关的规章制度和员工手册规定。业务部经理岗位职责1.经理按公司决策制定销售目标计划和目标分解计划,完成上级下达的销售综合目标,提出建议。2.负责本辖区内市场的开发和秩序的维护，协助调解渠道冲突。3.建立客户档案，按计划巡访客户，进行市场调查，及时反馈市场信息，进行客户评估。4.每日及时填写工作管理日志、每月工作计划与总结、每季度巡访工作计划 ,完成每月的工作报告，上报总经理,总经理审核后，转办公室参阅，并留档（业务员工作管理日志上报部门经理审核，转办公室参阅，并留档），作为绩效考核的部分内容,办公室人员对资料保密。5。负责销售部的晨会与周例会的召开，并做好周例会的会议记录交办公室留档，作为绩效考核部分.6。对业务人员所报信息进行核实；审...
