湖北十竹线天然气管道工程施工进度控制计划一、工程概况 湖北省十堰六里坪—房县—竹溪天然气管道工程六里坪—房县段，设计水平总长度为 76.24 公里，此段施工为三个标段。第一标段路线为 SF001—SF335，设计长度为约 25 公里；第二标段线路为 SF335—580,设计长度约 25 公里;第三标段线路为 SF580-SF829，设计长度约 26 公里 。现目前第一标段、第二标段正在交接桩,第三标段施工与青赔正在同步进行。二、总体目标控制 1、进度总体目标：于 12 月 30 日前，全线通球试压结束,具备竣工移交条件. 2、目标控制方法：全线分标段控制。确保各标段进度计划完成，全线总体目标即可完成。三、各标段施工进度计划 各标段施工进度计划编制根据分项工程完成时间节点作为施工进度控制点。附各标段施工进度计划甘特图。第一、二标段施工进度计划（详见进度控制节点表)根据全线路总体施工计划控制节点不变,第一标段、第二标段工期相同、施工路线长度相同的特点。施工进度控制计划在分项节点上可一致.在具体施工中，视一二标段施工难度增加或减少施工班组.增加或减少施工班组、施工机械、项目部人员等措施是以能严格遵守施工计划为前提。因为有了第三标段青赔经验，第一、二标段在青赔工作中时间控制较为紧凑， 很多工作可以借鉴第三标经验快速有效进行.第三标段因已经开工，并且交接桩项目已经完成，青赔项目正在进行当中,故重点计划了主体和地面工程。四、措施保障 为了严格遵照施工进度计划表进行进度控制,各标段实行以下措施进行控制。 1、每月月末进行总结,实际完成工作和计划表对比，总结出滞后原因并实行有效措施进行控制及弥补。2、各标段将工程 3 项细分:a 分项工程以地段进行细分，考虑施工难易程度进行管线分割后可重叠控制，先易后难。b 分项工程施工管理细分，明确各项目部人员工作职责并进行对分项工程事中管理及控制，及时修正滞后计划之处。c 分项工程施工难点控制，在保证一般地段加紧施工的同时，对管线的难点做到早发现、早了解、早做方案、早准备的工作。必要时三个标段可联合作业。3、提前准备备用资源,如备用的施工班组、备用的施工机械、备用的项目人员等资源。在特别地段或需要补充施工力量是使用.4、成立 2 人协调小组，对将要施工的地段提前协调和探路，避开施工中的阻工发生。在协调时尽可能将阻工情况暴露，早暴露早解决.第一、二标段施工进度计划控制节点表分项工程完成项时间控制节点备注管线测量工...
