激励理论在企业人力资源管理中的应用摘要:人力资源是现代组织中重要而稀缺的资源,是组织价值制造的主导要素，如何有效开发、合理利用和科学管理这一资源是组织管理的主要内容
随着企业对人力资源管理重要性的认识，激励理论在企业管理中的作用也日益彰显
本文通过对激励理论的讨论，探讨各种理论的内容及作用，分析在企业管理中激励理论的实际应用以及产生的效果，探寻激励理论的重要指导意义
关键词：人力资源 激励理论 企业管理管理是企业进展的永恒主题，而人力资源是形成组织竞争力的核心，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前进展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施
由于企业管理的重要问题之一是要调动职工的工作积极性1,因此激励理论的有效运用，激励机制的合理建立将成为企业管理者需要学习的重要课程
通过对企业管理的讨论，根据讨论内容的侧重点不同，目前有三种主要的激励理论:内容激励理论、过程激励理论和状态型激励理论
以下将分别介绍每种理论的内容及应用
状态型激励理论则包括公平理论和挫折理论
一 ．激励理论的主要因素1
内容激励理论 内容激励理论重点讨论的是激发动机的诱因，主要包括需要层次论、双因素理论、成就需要理论和 ERG 理论
马斯洛的需要层次理论认为，人的需要可以分为五个层次: 生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，并认为只有低一层次的需要得到满足后， 才会产生更高层次的需求
由此,企业应为员工提供足够的工资、健康工作环境、各种福利以满足员工的生理需要；一定的职业保障、事故防止措施来满足其安全需要；创立良好人际关系、使其得到团体的接纳、组织的认同以满足归属和爱的需要；使其享受他人的尊重如地位以满足尊重需要；为其制造有利于个体进展的组织与环境、使其承担有挑战性工作以满足自
