运行人员培训管理制度第一章总则第一条 为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面的权限和职责，以提高全体运行人员的整体素养，为增创一流企业提供强有力的人才保障。第二条本规定适用于××厂(以下简称“电厂"） 运行人员培训管理工作。第二章组织与职责第三条人力资源部(一) 实施各部门所委托的相关培训任务；(二) 组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤服务协调等工作。第四条运行部负责人(一) 对本制度在部门的执行情况提出自查评价意见，报分管领导；(二) 审核部门年度运行岗位培训建议计划，报分管领导审核;(三) 对主管提出的制度执行情况自查评价意见作出处理；(四) 组织建立和完善本部门的三级培训网络体系,参加各类全厂性岗位典型培训或演练活动,并评估其实施效果；(五) 组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司.第五条人力资源部培训主管(一) 编制本单位年度生产岗位培训建议计划或实施计划，报本部门负责人审核；(二) 建立和完善本单位的三级培训网络体系,组织实施全厂性的各种培训活动;(三) 监督、检查本单位培训计划的实施情况,对岗位培训中存在的问题及时向上级反馈；(四) 参加生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动;(五) 对本制度在实施中存在的问题及时向本部门负责人反馈。第六条运行部培训主管(一) 编制运行部的年度、月度培训需求计划;(二) 制订运行部的培训实施计划并组织实施；(三) 布置、检查、督促和指导班组培训计划的落实。定期召开班组培训员业务会议，提出改进运行部培训工作的建议；(四) 负责组织对本部门培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；(五) 对本制度在实施中存在的问题及时向单位培训主管反馈。第七条班组培训员(一) 向部门提出培训需求计划；(二) 制订本班组的培训实施计划并组织实施；(三) 组织对本班组培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案;(四) 对本制度在实施中存在的问题及时向本单位培训主管反馈.第三章管理内容与要求第八条培训组织机构：建立由分管领导负责的培训机构，形成单位专职培训主管、运行部专兼职培训主管以及班组兼职培训员组成的三级培训网络。第九条培训计划的编制：在完成厂部培训计划的同时，结合生产实际，按时编写本部门的月度、季度和年度培训计划。培训计划要明确培训对象、时间、内容、要求、方式、费用等，必要时交培训中心组织时时。第十条培训对象：新录用运行人员、在岗运行人员、生产管理和技术人员。第十一条培训...
