强化经营管理 开展三个要效益 全力建设节约型企业各位领导:大家好！今日，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业"现场会的召开,给我们提供了一种学习和沟通的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！今年以来，北皂矿仔细贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20 万吨,掘进进尺 9033 米,在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素 1577 万元的情况下，完成单位成本 142。87 元，煤炭收购价格完成 148。18 元，比内部收购价格提高 6.94 元，实现提质增收 1032 万元.下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批判指正。我们的主要做法是：树立“一个意识"，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识思想是先导，认识是前提。面对 05 年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力.我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流.要“两条腿”走路，两手抓,两手都要硬，既要增加产能,提高效率,解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力提倡“艰苦奋斗、勤俭办矿”.针对部分员工思想中存在的“大进展就是大花钱"的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头.我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力提倡“崇尚节俭，反对浪费”之风，深化开展了“降成本、提煤质”大讨论活动,教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围,有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化.1、突出责任目标成本管理体系建设.在仔细总结 0 四年副总承包考核的基础上,以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核,分管领导对科室承包,副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格根据考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资...
