机 电 设 备 包 机 制 度为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，区队要实行“原班包机,分级落实，挂牌管理，责任到人”的综和包机制度，这样就能做到运转检修提供信息，检修为运转制造条件，使设备在合理使用和科学的保养下为生产服务。1、按设备公用分类（或分台）对设备进行包机，成立由包机组长,生产班司机及维修工组成包机组,机电队长对包机组长实行管理包机组长对包机组全面负责，凡不实行包机制的区队每月扣队长、机电队长 100 元，直到实行为止。2、包机组要做到“三定"“五包"，“三定”：定设备、 定人员、定岗位;“五包”：就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，每台设备挂牌留名,否则每台每次扣款 10 元.3、包机组成员要严格交接班制度,上井仔细填写设备运转记录，事故记录及检修记录，每发现一次填写不全、不实罚责任者 20 元。不论局、矿组织的各种检查,达不到完好者,扣包机人当月奖金的 30%为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。 1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌,包机人要对所包设备进行维护和保养,确保设备正常运转.2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向值班干部汇报。3、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任.4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。5、包机人应仔细进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检,要追究其责任,视情节轻重给予必要的处罚和扣分。7、设备无包机人,扣机电班长每件 20 分，株连机电队长 50 分。8、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。机 电 设 备 包 机 制 度神木县大砭窑气化煤有限公司二Ｏ一三年
