物业人员考核评价制度第 1 章总则第 1 条目的为法律规范公司的员工考核制度,把握每一位员工的实际工作状况，对员工的工作情况做出准确的评价，充分调动员工的工作积极性，并为今后教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，特制定本制度。第 2 条适用范围本制度适用于对公司员工的考核。第 2 章工作程序第 3 条员工员工的主要考评人是员工的直接上级，占该员工考核系数权重的 70％,其次是部门负责人，部门负责人占该员工考核系数权重的 30％。如部门负责人即是员工的直接上级，则部门负责人占该员工考核系数权重的 100%.第 4 条部门负责人部门负责人的主要考评人是公司分管领导，占其考核系数权重的 70％,其次是总经理，总经理占其考核系数权重的 30％。如总经理即是该部门负责人的直接上级，则总经理占其考核系数权重的 100％。第 5 条副总经理总经理是副总经理的考评人，占其考核系数权重的 100%。第 3 章考核方法第 6 条考核内容分制度执行情况及工作完成情况两部分.制度执行情况权重为 20%，工作完成情况权重为 80％,总基准分 100 分对应基准系数为 1. 0。第 7 条绩效工资计算方法员工月度绩效工资额=员工月度基准绩效工资额×考核系数（制度执行情况+工作完成情况）。第 8 条考核标准1. 制度执行标准(基准分为 20 分)。（1）遵守国家、地方法律法规。（2）仔细履行本岗位职责.（3）遵守公司行政制度,严格执行公司行为法律规范及办公程序.（4）遵守公司人事制度，按时打卡上下班，无迟到、早退、旷工、违纪行为。（5）遵守公司财务制度，法律规范运作。(6）严格执行会议纪要中有关工作要求.（7）遵守公司其他规章制度。2。 惩处规定。原则上，违反公司《制度执行标准》的员工，第一次予以当面警告，第二次在例会上通报批判,第三次发放《员工处罚通知书》，并扣除 4 分。如规章制度中已经包含违规的相应处罚,则不做重复处罚，但发放《员工处罚通知书》。三次收到《员工处罚通知书》的员工，公司可以予以辞退。对于违反国家、地方条例法规或公司规章制度，对公司、工作造成较大影响的，第一次即发放《员工处罚通知书》，并视情节，最高可以全部扣除制度执行标准的基准分 20 分；情节非常严重的，直至辞退。3。 工作完成标准（基准分为 80 分）。（1)热爱公司,敬岗爱业,不损公肥私.（2）坚决执行公司重大决策。（3）制订切实可行的工作计划，并按时完成计划及总结。(4）...
