商管公司物业部考核办法一、目的 为加强我物业部内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行,特制定本办法
二、适用范围 物业部全体员工
三、原则 1、制度面前，人人平等
2、坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核
3、物业部经理行使对物业管理人员的考核权，本着对公司负责的原则,公司对物业部经理考核，各主管对员工进行考核
四、考核时间： 每月 26-28 日前由物业部经理向对各岗位管理人员进行打分考核
各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案
五、考核内容 5
1 公司规章制度执行情况（员工手册)
2 岗位考核执行情况
六、考核办法： 工作考核实行 100 分/人 /月制考核,全面达标为 100 分，依次为94、84、74、64 共五个等级
连续三次低于 80 分者，警告处分一次;连续五次低于 80 分者，劝退
七、考核通则 奖励 1、工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖 5～10 分/次
2、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖 5～10 分/次，特别突出者，加倍奖励
3、拾金不昧，奖 1～10 分/次，数额巨大，加倍奖励
4、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖 5～20 分/次
5、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖 5～20 分/次
6 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖 5～20 分/次
7、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖 5～20 分/次，特别突出者，加倍奖励
8 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出者,奖5~20 分/次，特别突出者，加倍奖励
八、考核 1、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行
2、着装不法律规范、佩戴不完整
