:物控员的岗位职责2:订购量的制定与交货期的安排3：非常规定单（试产）的物料需求计划的制定。4：安全库存的设定5：其他注意事项Diagram1：负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划 2、负责跟踪生产物料准备情况，并及时处理和上报3、负责原材料库存控制与分析4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议5、跟进不合格物料的退货与补货6、负责下达物料申购计划及申购单7、协助部门主管处理部门管理事宜对物控员的素养要求二:订购量的制定与交货期的安排1：订购运算前的准备基础数据的整理（ 即时可用库存数，采购在途数据，待检数据等）BOM 数据的整理（BOM 资料的准确性，新、旧清单的更替，物料代用的情况等)月度计划的确定二:订购量的制定与交货期的安排2:订购量的制定1）：由 PC 按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月 12 日前做好计划分期交由 MC（月度生产计划表中应包含本月剩余计划排产数量）。 2）：MC 接到<〈月度生产计划〉〉后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单（BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量： 总需求量=（本月剩余计划数量+下月计划数量）×相应的 BOM 单位使用量。3):MC 计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量）,得出净需求量：即物料净需求量=物料总需求量—可用库存量.正数表示库存满足需求,不需要订购。负数表示需要订购物料。4）:订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出,假如在时间段内总需求量小于该材料的有效库存（有效库存=库存量+在途量—安全库存),则净需求量为零,此物料则不须订购.二:订购量的制定与交货期的安排2:订购量的制定(公式表达：）（1）:月计划需求量=现有可用总库存-总需求A)现有可用总库存是哪些?B)总需求是哪些？（2）：月计划需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量—已经排产未发料的数量-剩余计划毛需求数量-下月计划毛需求数量-安全库存二：订购量的制定与交货期的安排3：订购量的数量安排1)：最小包装量及最小订购批量,假如小于该物料的最小包装量及最小批量，则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量 2）:成本最优原则(EOQ：经济订购量）3）：个人工作经验4）：对物料进行 ABC 分类，对不同类别的物料进行不同的订购策略！二:订购量的制定与交货期的安排4：交货期的安排1）：物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得...
