绩效考核管理制度 一 目的二 适应范围三 工资的组成四 考核原则五 考核周期与考核责任人六 考核办法七 考核结果应用九 附则生效日期日起制定部门人力资源部审核人人力资源部经理：批准人公司总经理：一 目的 为达成公司经营目标，提升公司业绩,充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同进展，特制定本绩效考核管理制度
二 适应范围 本绩效考核管理制度适用所有转正员工
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部
三 工资的组成 平常工资：(方案一）、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资绩效系数 + 工龄工资 年终奖金:年终奖金 = 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准）〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数；2、年终奖金只适用正式员工>四 考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参加协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利
2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避开印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差
3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向
4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉
5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩
五 考核周期与考核责任人 1、考核周期:1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩
2、考核责任人与交考核表时间如下表：考评责任人考核
