物流外包理论、动因与管理摘要随着供应链管理理论在物流发达国家的形成和完善，物流外包已经成为进展的趋势。针对这一进展趋势,本文介绍了物流外包的理论基础，总结了物流外包的原动力。针对现阶段物流外包存在的问题,本文分析了物流外包存在的风险，并提出了控制物流外包风险的一系列措施关键词：物流外包 外包理论 原动力 外包风险 风险控制一、讨论背景进入 21 世纪，企业之间的竞争博弈关系已被供应链之间的双赢合作伙伴关系所代替，随着专业化经营理论的形成,企业物流外包已经成为理论界探讨和企业实践的热点问题之一。随着供应链管理理论在物流发达国家的形成和完善，物流外包已经成为进展的趋势。但是，现实的情况是，我国企业物流的自营情况居高不下，而且并不是每一家企业都适合采纳物流外包，外包仅仅是实现企业战略的一种手段，因此，企业物流外包与否要看自身的状况，同时也要看第三方物流的服务能力。二、物流外包理论企业物流外包理论主要有资源基础理论、核心能力理论、委托代理理论及交易费用理论，基本介绍如下：1. 资源基础理论1984 年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。资源基础理论认为,企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因,企业拥有的资源各不相同，具有异质性,这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论主要包括 3 方面的内容:资源的特别异质性、资源的不可模仿性及特别资源的猎取与管理［1].2. 核心能力理论核心能力理论是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C。 K. Prahalad & G。 Hamel）于 1990 年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力"(The Core Competence of the Corporation） 一文已成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势.区分核心能力和非核心能力主要在五个方面:（1）价值性。核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2)异质性。一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；(3）不可模仿性。其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿；(4）难以替代性.没有战略性等价物；（5）延展性。从公司总体来看,核心竞争能力必须是整个公司业务的基础,能够产生一系列其它产品和服务,能够在创新和多元化战略中实...
