电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

现代企业管理-在线作业-1.2.3.4

现代企业管理-在线作业-1.2.3.4_第1页
1/25
现代企业管理-在线作业-1.2.3.4_第2页
2/25
现代企业管理-在线作业-1.2.3.4_第3页
3/25
现代企业管理_在线作业_1交卷时间:2024-03—05 20:48:46一、单选题 1。 (5 分)A. 激励 B. 组织 C. 管理 D。 战略计划 得分: 5 知识点: 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析 2. (5 分)A。 事业部制组织 B. 直线职能制组织 C. 虚拟组织 D. 矩阵制组织 得分: 5 知识点: 3。4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析 3. (5 分)对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( ).属于企业组织结构的创新形式是( )。当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采纳的利润分配政策是( )。A。 剩余政策 B. 正常鼓舞加额外鼓舞政策 C。 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分: 5 知识点: 11。4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析 4。 (5 分)A. 员工绩效评估 B。 员工培训 C. 人员的选拔与使用 D. 人力资源规划的制定 得分: 5 知识点: 6.3 人力资源管理概论 展开解析 答案 C 解析 5. (5 分)A。 产品形式定价 B. 地点差别定价 C. 时间差别定价 D. 顾客细分定价 得分: 5 知识点: 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析 6。 (5 分)“才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。对不同的顾客采纳不同的价格属于( ).A. 购买量较大 B. 对买主非常重要 C。 具有很强特色的产品 D。 卖方规模较大 得分: 5 知识点: 4。3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析 7。 (5 分)A。 快速撇脂策略 B。 缓慢撇脂策略 C. 快速渗透策略 D. 缓慢渗透策略 得分: 5 知识点: 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析 8。 (5 分)A。 强调理性主义 B。 强调团体 C。 创新精神 D. 推崇个人能力 得分: 5 知识点: 5.1 企业文化概论 展开解析 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。当新产品开始进入目标市场时,假如目标市场规模不大,而且消费者已经相当了解这项产品,并同意出高价,同时竞争者尚未进入市场,此时,该公司应采纳( )。美国企业文化最重要的特征是( ).答案 D 解析 9. (5 分)A。 理念识别 B。 行为识别 C。 视觉识别 D。 理论识别 得分: 5 知识点: 5。3 企业形象识别系统 展开解析 答案 A 解析...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

现代企业管理-在线作业-1.2.3.4

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部