现代企业经营管理 讨论对象:红豆集团1、企业组织架构图2、企业战略 1 。 SO 战略 （1） 利用网络优势，传播企业文化 企业文化也是企业的核心竞争力之一，红豆集团曾花费巨资打造七夕红豆相思节来吸引更多的消费者关注服装产品，在宣传企业文化这一点上做的比较成功。现在互联网企业进展迅速,也提供了广告植入，品牌宣传等增值业务来寻求与更多企业合作建立合作关系的各种渠道.红豆集团除了举办大型活动，利用媒“”体报刊等赢得关注度，还可以利用网络优势，将自己的 情 文化与积极健康的 家庭观念传递给世界各地的网民。（2 ）抓住改革机会，增加销售模式 随着经济的进展，国家放松了对民营企业进入市场的限制，实施了许多惠民的宽松政策。红豆应该抓住每一次的改革机会，争取更大的利益。红豆服装现在主要的销售模式是直销，忽视了另一种销售模式即推销的营销力量。随着生活节奏的增快，越来越多的消费者不同意把时间花在出门购物上，而网络购物虽然简单方便却不能让他们享受到直观的服务,这时销售人员上门推销便为消费者提供了一种更好的选择.红豆集团在培训技术人员的同时，也可以培训一批上门为消费者服务的专职人员. 2 。 WO 战略（1) 明确品牌的价值宣传点 我们不难发现,国际上的一些知名品牌总是能不断地提高自身的品牌定位能力，从而吸引更多的消费者目光，为他们提供独具风格的选择.红豆服装的品牌定位较低，针对的也是年龄层次不够分明的中低档消费人群，给人不够高档的感觉。因此，企业就要通过市场调研和预测等方式来明确品牌自身的价值宣传点，挖掘品牌独特的价值并加大宣传力度，将目标锁定在不同年龄,不同消费心理的人群上，为他们提供不同的服务以满足消费者最终的需求. （2) 提高研发投资力度 红豆对于服装的技术创新问题一直实行保守态度,投资在新产品研发方面的费用过低。而企业只有不断地提高自主创新能力才能在越来越多的同类企业中脱颖而出。红豆应该派遣调研人员通过问卷调查、网络调研、门店到访等方式了解消费者对服装的创新要求，再将这一系列的有效信息资源进行筛选整合,最终 反映给研发团队。 3. ST 战略（1） 积极开展与同类企业的良性竞争以前的企业为了更好的进展总是避开与其他企业产生冲突并刻意减少竞争，红豆可以通过合法的渠道进行行业调查,向同类企业学习独特的生存致富之道。通过与其他优秀的服装企业的对比，找出彼此的不同点，再利用差异化设计不同的产品以此来吸引更多的消...
