现场定置管理制度(一)、目的:为更进一步加强企业管理的基础工作,通过现场实施有效的控制，保障生产安全
（二)、适用范围：生产现场的各个作业区域
（三）、内容：1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析讨论，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产
2、定置管理的原则：A 生产区布置的定置:① 车间布置首先应根据生产流程特点与要求,将整个车间进行功能分区
② 考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些,形成一个流畅的作业线路
③ 根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理,以利于操作、监视和管理
④ 生产区布置主要包括:① 材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置;④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等
B 作业空间布置的定置：① 作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和
② 作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计
③ 要设计出合理的作业空间，应该根据人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置
给操作者制造安全、舒适的作业条件
C 安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现
