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现场目标管理

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生 产 数一.现场管理的目标(一)。管理的定义所谓管理就是运用组织的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成组织的目标。 运用资源→通过努力→达成目标 顾客需求的四要素:品质、价格、交期、服务(二).管理的目标—QCDPSM 六大管理目标1。Q-―品质(Quality)品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就没有明天。2.C--成本(Cost)合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市场竟争力的有力保障之一.3。D--交期(Delivery)满足客户的需求,适时提供其能需之产品是保住客户的关键。4.P--效率(Production)效率是部分绩效的量尺,也是企业生存和进展的基础,更是工作改善的标杆.5。S--安全(Safety)工作是为了生活好,安全是为了活到老,安全、舒适的工作环境是善侍员工的基本保障,应而也是企事业的管理目标。6。M—-士气(Morale)坚强有力的团队,高昂的士气是企业活力的表现,是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉.(三).品质目标可量化的品质目标:1.制造良品率=良品数 X100%2.制程不良率=不良品数 X100%3.批次合格率=合格批 X100%4.客户抱怨次数(四).成本目标可量化的成本目标:1。制造成本=直接材料+直接人工+制造费用2.材料成本生产数交验批交货总批数数标准产量实际出勤时间3.人工成本4。制造费用5.报废率非量化的成本目标:1。成本观念/成本意识2.成本教育(五).交期目标可量化的交期目标:1.交期达成率=交期达成批数 X100%2.延迟交货天数3。空运费用非量化的交期目标:1。合同评审2.客诉处理3。进度追踪(六)。效率目标可量化的效率目标:1.生产效率=实际产量 X100%2。稼动率=实际作业时间 X100%3。各种异常工时非量化的效率目标:1。办公室工作效率2。异常处理3.标准工时修订4。工作改善(七)。安全目标可量化的安全目标:1。安全事故次数2.安全事故损失的金额3。安全生产的周期4.工伤请假时间非量化的安全目标:1。安全意识2。安全操作法律规范3.安全教育4.安全演习5。安全评比(八)。士气目标可量化的士气目标:1.员工流动率2。改善提案件数/人均件数非量化的士气目标:1.6S 成果2.团队精神3.文体活动二.现场管理的要素(俗称:“人、机、料、法、环、”即 4MIE)1。人—-人力(Manpower)员工是企业的最大财宝,也是最重要的资源。如何选人、用人、育人、留人、是企业管理核心的课题。2.机--机器设备(Machine)机器设备,工装夹具是生产现场的利刃,充分利用它们是管理者的职责之一。3。...

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