六矿班组建设层级化管理考核细则考核项目考核内容考 核 办 法得分安全生产（25分)1．健全制度(10 分）班组划分，根据生产情况及时合理设置；仔细落实各项安全生产法律法规,根据区队实际，以白国周班组管理法为依托，把白国周班组管理“六个三”工作法柔和到班组管理当中，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用,仔细落实“三基三抓一追究”和班组“1161”安全管理模式
2．现场管理（10 分）推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违"行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现三零目标
3．加强培训（5 分）加强安全培训，努力提高班组长、职工的安全技术素养，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素养，切实做到培训、持证上岗,争当本质安全人，打造本质安全岗,创建本质安全型班组
质量效益（25分）1．质量管理（10 分)严格根据质量标准化作业,上标准岗、干标准活，生产优质产品,打造精品工程
出现不合格产品，每 10%扣 2分
2．节支降耗（5 分）制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支
（由企管科负责提供考核资料）3．提高效率（5 分)搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益
做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率
4．文明生产（5 分）抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清
技能素养（20分）1．团队学习（5 分)大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，常常性开展劳动竞赛、导师带徒及 QC 小组等活动，建立党员与职工包保制度，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力
2．岗位练兵（5 分）立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以上各类技能大赛活动，培育技术骨干和技
