烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零一一年元月五日为了细化车间管理，推动班组管理工作，全面完成公司与车间签订的 2024年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则
班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行
一、熟料产量班组月产量完成 16500 吨，每±1%，增加或扣减班组月工资的 1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定
因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减
二、产品质量及工艺管理1
熟料游离钙≤2
5％,合格率≥80%以上，±1％，扣减或增加 1 分；2
月平均熟料 28 天抗压强度≥51
5MPa，±0
1 MPa，±1 分;3
发生跑生料，一次扣该班组 2 分；4
发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组 2 分；5
发生预热器堵塞事故，一次扣班组 5 分；6
由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组 5 分；7
保持原煤仓空仓位不大于 3 米,空仓位大于 3 米一次扣当班 1 分；8
煤粉细度≤10%，不合格一次扣班组 1 分;9
煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到 65-70℃，不合格一次扣班组 2 分；10
煤粉仓重交班时不于 35 吨，仓重每减少 1 吨扣 0
2 分，并给下班增加相应分数
三、成本管理1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗 138Kg/t, 按节超金额的 30％奖罚;2、油料消耗:月均吨熟料油料消耗金额 元， 按节超金额的 40％奖罚;3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准,超出后自负
4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定,对故意损坏公司财物的一次扣班组 5—10 分
四、生产纪律1
迟到一次根据迟到时间长短,扣班组 1—3 分；2
早退一次根据早退时间长短，扣班组 1—3 分；3
旷工一次，扣班组 5 分；4
