班组长如何管理好一个班组基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强,有威信。2、品德好，乐助人.3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应.5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关怀部下。缺乏对员工在工作、生活上的关怀和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故. 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。假如把中层管理者比方为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比方为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业进展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起. 一、“队长"的角色。 基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目",就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。 “队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递". 二、承上启下的作用： 承上,对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下,就是根据决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领悟高层的决策，并且根据本组织的特色给下面员工讲解清楚,带头仔细地执行。 三、具备的能力: 既然基层管理人员扮演的是队长的...
