班组长岗位责任制1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人,在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制,开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定,制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。3、熟悉现行国家施工法律规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认.4、常常开展“赶、帮、超"等到各种形式的技能培训活动,积累施工经验，不断提高班组施工水平。5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续,下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量.6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作,发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。广东浩和建筑有限公司材料采购、保管制度一、材料部职责：1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格根据供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点,保证施工生产的正常进行。2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解,保证材料物品的供应的稳定性和连续性。3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件,并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场.4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正,并对供应商予以处罚。5、学习施工用各种材料、物品的相关知识,提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价.二、仓库保管员职责1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，仔细做好收集和保管工作。2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续,在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管,不得造成物料损坏。4...
