学习导航通过学习本课程,你将能够:● 正确认知班组长的地位;● 学会进行班组长角色转换;● 清楚班组长的使命和基本任务;● 掌握改变组员态度的技巧。 班组长的角色认知与定位一、班组长的地位管理是一个系统过程,目前很多企业都存在基层管理问题。一般来说,基层人员被称为企业的第一竞争力,他们的职业精神、工作能力直接影响到产品的质量水平。所以,一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。但由于很多基层管理者是从员工中提拔起来的,对现场、工艺要求、产品特性等方面很了解,但没有管理经验和管理信心,企业中会出现基层管理者会干不会管的现象。在这里,班组长泛指一切基层管理者、和员工直接打交道的人,每个企业对它的定义不同,在有些企业中被称为拉长、主管、系长等.1.企业员工的四个层次在企业中,可以把所有人员分为四个层次:决策层、管理层、执行层、作业层。 决策层决策层的工作是做决策,解决企业战略方向的问题,需要识别哪些是正确的事,哪些该做,哪些不该做,所以决策层要学会选择。一般来说,决策层指的是企业的高层,如副总、老总级别. 管理层管理层是一个承上启下的层别,既要把企业高层的思想传达给下属,也要把下属的要求、呼声汇报给上级,所以管理层的工作是解决一些具体的管理方法或流程的问题,也就是解决“5W1H"的问题:Who(谁来做)、When(什么时候做)、Where(在哪里做)、What(做什么)、Why(为什么做)、How(如何做)。一般而言,管理层指的是企业的中层管理者,比如主管级别、经理级别。 执行层从字面上讲,执行层的工作是执行,解决落地的问题,把文件的要求、公司领导的意愿和要求转化为实际行动。班组长处于执行层面,这就要求班组长的执行力要强,身先士卒,同时要求下属具有较强的执行力。 作业层执行层的下属是广阔的作业层,也就是说,班组长面对的是广阔员工,人数较多,比较难管. 要点提示企业员工的四个层次:① 决策层;② 管理层;③ 执行层;④ 作业层. 2.不同层次的语言 决策层决策层讲的是“货币语言”,也就是说,公司高层每个月都要看财务报表,他们更多关注的是钱,因为企业的最终目的是利润最大化。 管理层管理层讲的是专业语言,就是做事情的流程、程序、标准作业方法等。所以,假如员工对方法不了解,很可能是管理层出了问题。虽然很多企业提倡员工参加管理,使用头脑风暴法解决问题,但是管理方法的提供者和制作者更多是管理层。 执行层执行层讲的是实务性语言,简单...