生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1。目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）.3。考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。3。2 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。3.3 财务部负责发放绩效奖金。3。4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。4。考核实施原则4。1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。4。3 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价.5。考核对象、考核方式和考核周期5。1 以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督,车间主任负责具体考核。目前结合生产工序，分为 XXX，XXX，XXX,XXX 等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对比表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》考核得分=自评分×10％+班组长评分×50％+车间主任评分×40％员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100 分。5。3 班组长实行季度考核,具体参见附件四：《班组长季度考核明细表》考核得分=自评分×10%+车间主任评分×50%+生产经理评分×40％班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100 分.5。4 员工（含班组长）季度工资绩效系数采纳复合系数计算的方法，即员工(含班组长)季度工资绩效系数 = ∑班组月度考核系数/3 ＊ 季度个人考核系数。5。5 具体如下：6。月度考核指标的建立公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体 如下：6。1 产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标,它指生产部的产出，产量绩效包括生产数量、生产规格等,生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、法律规范员工作业标准及提高生产人员的素...
