生产员工考核制度制度名称生产员工考核制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总 则第 1 条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率,特制定本制度.第 2 条 本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核.第 3 条 名词解释。1．生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。2．定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力.3．预定产量=定额产量×出勤时间。4．全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。第 2 章 新进员工考核第 4 条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。第 5 条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平常表现也纳入转考核中。第 6 条 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工,不合格者做转岗培训或劝退处理.第 7 条 书面考核只针对中板、面板、熔缸、枪座、铁氟友等工序，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容包括电工基本知识、电气元件识别、密封件规格识别、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。第 8 条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核.未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。第 9 条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核.实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与 5S 工作.第 10 条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。第 3 章 正式员工考核第 11 条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。第 12 条 员工考核底分为 100 分，根据第 14 条和第 15 条进行加减分。第 13 条 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资.第 14 条 日常行为考核。1．日常行为考核由班组长执行。2．日常行为考核,包括纪律、品质、5S 状况与配合状况等四个方面的考核,具体内容见下表。（1）纪律考核纪律考核内容表考核项目考核内容纪律状况1．上班时间喧哗嬉闹，影响他人工作2．上班时间看杂志、吃零食等与工作无关的事情3．多次离岗，离岗超过 20 分钟4．...
