奖 惩 制 度1。目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范员工的行为，鼓舞先进,维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度.本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。2。奖惩审批程序2。1 对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由管理部开出奖罚单。2.2 奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批,由管理部根据相关规定执行。2。3 凡涉及嘉奖、记功、批判、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准后，由管理部实施。2.4 凡涉及记大功、晋级及特别奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准，由管理部实施。2.5 奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。3。奖励的原则、种类、标准3.1 奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。3.2 奖励的种类：3.2.1 嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避开公司损失者；C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等，有显著节约成本成效者；E）有其它突出成绩者。3.2。2 记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者;C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者;D)有小制造发明、小改小革，经施行有显著成效者;E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避开公司损失者；F)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、仔细负责、不断改进、廉洁奉...
