生产车间现场管理考核制度1 目的为了法律规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素养,提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。2 范围适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。3 职责3.1 车间办公室负责起草、制定车间的现场文明生产管理工作细则,并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。3.2 各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。4 内容和标准要求4。1 各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。4。2 现场文明生产管理检查。4.2.1 车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。4.2.2 现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行. 4.2。3 检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。5 检查考评办法5。1 每天各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查；5.2 各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有 100 分的考绩分；在 100 分的基础上进行加分(奖励）和减分（惩处)。5.3 奖励方法5.3.1 现场文明生产连续一周优秀并在各班组中排名第一者加 5 分，连续两周优秀并在各班组中排名第一者加 10 分，一个月全部优秀并在各班组中排名第一者加 20 分；现场文明生产连续 3 天差者减 5 分，连续一周差者减 10 分，连续两周差者减 20 分，一个月全部差者减40 分；5.3。2 成绩 80 分及格,每月得分每超一分，班组成员奖励 3 元，班长奖励5 元；每不足一分,班组成员扣 2 元，班组长扣 3 元.6 现场文明生产管理工作细则6。1 安全管理6.1.1 严格执行各种操作规程,不按操作规程作业的，扣 1—5 分。6。1。2 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行安全生产,违反扣 1 分/人次。6.1.3 学徒工及实习人员作业时要有师傅陪同、指导,不得独立操作，违反扣 1 分/人次.6.1。4 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。6.1。5 消防器材要确保灵敏可靠,摆放在制定位置，违反扣 1 分/次。6.1。6 行车使用时按法律规范手势指挥，行车操作工按法律规范进行操作行车,违反扣 1 分/次.6.1.7 对于出现安全事故的班组至少扣 10 分，无上限，直至考绩分全部扣完；个别重大的安全事故令加处罚。6.1.8 发生人身、设备安全事故按公...
