生产部、售后部员工考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于生产部、售后部的全体员工，部长和部长助理除外.第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一） 务实、适用原则。（二） 效益导向与职责导向结合原则。（三） 科学合理原则.（四） 多角考核原则。第四条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 5 号，7号结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的 15 号。第五条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核.考核工作的组织整理由公司人力资源部完成.审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。第六条考核程序（一）考核前 3 天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。（二）各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。（三）人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果,报高层委员会审核。（四）人力资源部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。（五）人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第七条申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管理部询问,若仍有异议，可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在五个工作日内作出裁决。第八条考核的基本依据主要考核依据为生产部、售后部的月度计划和员工的岗位职责。第二章 月度考核第九条考核要素月度考核要素为生产部、售后部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部、售后部员工月度考核要素权重表（附表一）.第十条考核指标、权重和标准（一）计划完成要素：1、考核指标：每月 28 号前由生产部长、售后部部长根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部、售后部月度计划完成考核表（详见附表二）。2、指标权重：月度由各部部长根据各项指标的重要程度和月度工作重点,确定各项指标的权重。（二）岗位职责要素：1、考核指标：根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标...
