上海晶澳太阳能科技有限公司生产部绩效管理制度编 号：版 本：2024-08-12 发布 2024-08—12 实施上海晶澳太阳能科技有限公司 发布文件制/修订记录表修订日期修订后版本号文件申请单号修订内容修订人审核人2024—08—062024-12—290DCN—2024—08033Initiate 马爱良王晨黎定康刘继丰会签部门生产部技术部质量部采购部物流部项目部财务部人力资源＆行政部设备动力部总经理黎定康/卜林////吴珏/范瑞茂代1. 名称：生产部绩效管理制度2. 目的为了充分发挥员工的主观能动性，使员工尽可能发挥其潜能，努力工作，保持其持续的工作积极性，对员工的工作成绩进行公平、公开、公正的考查与评估，特制订本管理办法。3. 范围适用于生产部所有员工。4. 名词定义无5. 参考文件无6. 职责6.1 生产部经理负责对各车间主任、部门级专案主管、部门文员、绩效考核专员进行考核,并结合副经理/经理助理/部门级专案主管打分6.2 部门级专案主管负责提供专案考核分数，并对下属的安检班长、安检员、生产计划专员、计划统计员、培训改善专员等进行考核6。3 车间主任负责对副主任、主任助理、班组进行考核6。4 班长负责对班组成员（正式员工+试用工）的考核7. 内容7.1 绩效管理系统7。1。1 经理对各车间主任、副主任的考核,主要包括以下内容7。1。1.1 所管辖范围内日常工作的业绩,包括安全、产量、品质、纪律/5S、成本、培训等生产指标，占主管业绩考核的80%，且与本段内所有人员考核关联； A：所管辖范围内的结果性项目，主要有安全、产量、成本、品质，考核与本车间内所有人员关联;B：所管辖范围内的过程控制项目，主要有纪律/5S、培训，主要包含记录（数据、班前会、交接班、点检表等）、5S(含设备的清洁保养、公共卫生等）、制度执行（三标、考核、通知等）、纪律、穿戴、安全隐患、改善提案、培训,考核标准可参考公司/部门的各项规定，考核与本车间内所有人员考核关联;7.1.1。2 个人的职能考核,内容包括：个人的执行能力、协调能力、沟通能力、配合能力、培训能力等，占主管业绩考核的20％，；7.1。1.3 各专案分别有各专案的考核办法，每月由各专案负责人提供各位主任的专案考核分数，解释权归各专案负责人;职能考核由经理负责结合副经理/经理助理/部门级专案主管打分；7。1。2 各车间主任对副主任、主任助理、班组的考核,主要包括以下内容：7。1.2.1 主任助理:所管辖范围内的专案的业绩，占主任助理业绩考核的 80%；个人的职能考核，占主任助...
