对 XX 公司 5S 管理 的研究 摘 要XX公司去年通过了ISO-9001质量管理体系认证，在这个过程中公司为了进行有效的管理，导人5S管理。何谓5S：1.整理（seiri ）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso ）、4.清洁（seikesn ）、5.素养（sitswke ）。5S一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。本文以XX毛毯有限公司5S管理体系的实施情况为研究对象，以公司实际的生产情况为切入点，分析实施5S管理存在的问题，并对5S管理的实施提出了相关建议，以利于公司的长远发展。关 键 字 ：XX公司；5S管理；ISO-9001； 目 录引言 …………………………………………………………………………………1一、XX公司5S实施概况…………………………………………………………21.1XX 公司5S实施原因 ……………………………………………………2 1.2 5S管理在XX的实施情况 ………………………………………………2 1.3 5S管理在XX的的实施成效………………………………………… 3二、XX公司5S实施前存在的问题………………………………………………42.1 原材料的采购盲目性………………………………………………………42.2 车间物品的堆放凌乱………………………………………………………42.3 各部门沟通协调不足………………………………………………………42.4 公司内部监控存在漏洞……………………………………………………42.5 业务员的素质不高…………………………………………………………5三、对XX公司5S实施的建议 …………………………………………………63.1 采购原材料等要有合理的计划……………………………………………63.2 对工作场所物品加以收拾整理……………………………………………63.3 各部门通过书面单等来加强协调…………………………………………63.4 公司内部监控的加强………………………………………………………73.5 业务员素质的培养和提高…………………………………………………7结论 …………………………………………………………………………………8参考文献 ……………………………………………………………………………9 引 言XX毛毯有限公司位于市北仑小港红联江南出口加工贸易区里的维科北仑工业园，是维科集团公司与日本XX染织株式会社、伊藤忠商事株式会社于1993年10月合资兴办的。是维科集团成员企业之一，公司拥有国际先进生产设备，引进日本先...
