对电池企业人力资源管理的研究摘 要一个企业要长期立于不败之地，不仅需要有不断吸引人们眼球的创新产品推出，更重要的是一个企业是否有一个完整的组织机构体系，要做到这两点，就必须有完备的人力资源作保障。在现代企业管理当中，其核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，可以说，公司一切整体的管理运营都是以人力资源管理为导向的，都是围绕人而展开的。因此，我们研究人力资源管理和开发是有必要的。本文从 XX 电池有限公司的人力资源管理现状入手，分析比较其家族式企业人力资源管理与现代企业人力资源管理之间的优劣，列举当今世界几个主要公司的人力资源管理模式，并对适合 XX 电池的几种主要模式进行了阐述，最后对 XX 电池在人力资源管理方面需要借鉴的方式提出了相应的对策建议。关键词：XX 电池；企业管理；战略管理；人力资源；目 录引言……………………………………………………………………………………1一、XX 电池有限公司企业人力资源的概况 ………………………………… 21.1 XX 电池员工情况 ………………………………………………………… 21.2 XX 电池员工工资分配状况 ……………………………………………… 2 1.3 XX 电池的员工绩效考核 ………………………………………………… 2 1.4 XX 电池的员工培训 ……………………………………………………… 3二、XX 电池有限公司人力资源管理前存在的问题 … ……………………… 3 2．1 重管理、轻开发的现象普遍存在 …………………………………………4 2.2 忽视对各级管理者素质的提高 ……………… …………………… 4 2.3 企业人才流失的现象仍较为突出…………………………………………4 2.4 企业文化建设和人员综合工作能力的差距较为突出………………… 5三、对 XX 电池有限公司人力资源管理的建议…………………………………63.1 引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业观念……………………63.2 提高人力资源整体素质，搞好全员培训……………………………………6 3.3 合理控制人员流动，规避人员流动风险……………………………………7 3.4 完善分配的激励机制……………………………………………………… 7 3.5 全面加强企业文化建设，培育企业精神……………………………………8结论……………………………………………………………………………………9参考文献………………………………...
