为提高市场竟争力,公司将逐步完善相关制度,特别是日常管理制度和费用管理制度,特订立本方案;对费用管理必须坚持项目管理,注意费用为项目而出,为提高营业额服务;员工要树立自己是自己的老板观念,在有限的资源基础上来自己经营;另外,费用要与具体利益挂钩,和提成比例挂钩。业务的进展,离不开团体的努力,到客户现场的技术员,更应该注重客户的心理,注意客户的情绪变化和对自己所讲信息的反馈:你卖给客户不是产品的价格,而是价值,这些价值体现在对方(客户)整体销售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值; 1. 目的:法律规范员工薪酬,稳定员工队伍,适应进展需要。2. 范围:所有员工。3. 内容:3.1 薪资:3。1.1 薪资组成:总薪资=(底薪+全勤奖+补贴+业务提成)-—(伙食+代扣+应扣日杂费);3。1.2 底薪:是指根据实际工作岗位而设的薪资,不同工种薪资不同,主要定额标准为其工作责任及工作难易程度.(具体底薪标准附表 1《员工底薪标准》)3.1.5 全勤奖:指除节假日外的正常工作时间全勤参加工作的,假如当月出勤状况为满勤,全勤奖为 50 元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖,当月事假在一个工作日以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者,当月均无全勤奖。3。1.6 业务提成:业务提成只针对本公司正式人员(仍在公司培训期的人员不享受业务提成),在完成基本业务量后,根据实际工作情况,各提成比例按合同订单或纯利润的百份比计算:3.1.6.1 硬件系统:大型网络工程为 3%;或纯利润的 10~20%,电脑装机提 5~10%;3。1。6.2 特别项目:监控系统和集团电话系统的建设项目按合同金额的3%提成;3.1.6。3 相纸系统、IP 电话超市系统提成 5%;同一项目的提成额不作累加;3.1。7 补贴和交通费3。1.7。1 通讯费补贴:满试用期后的业务员、技术人员由公司核销通讯设备的基本月租及集群网费 30 元,因实际情况无法使用公司集群网的人员经申请批准补贴 25 元/月; 3。1。7.2 交通费:外勤业务人员因工作需要,经申请实报实销交通费3.2 福利:包括:伙食补贴、有薪假、生活补贴和住房补贴;3。2.1 生日补贴:公司所有人员在本人生日当月均可享受 50 元的生日补贴。3.2。1。1 伙食补贴:在公司就餐每月伙食标准为 260 元;公司负责中餐者补贴 150 元/月;3.2.1。2 有薪假期:根据国家相关规定,本公司员工均可享受如下有薪假期:元旦:1 天;春节...