为提高市场竟争力,公司将逐步完善相关制度，特别是日常管理制度和费用管理制度，特订立本方案；对费用管理必须坚持项目管理，注意费用为项目而出,为提高营业额服务；员工要树立自己是自己的老板观念，在有限的资源基础上来自己经营；另外，费用要与具体利益挂钩,和提成比例挂钩
业务的进展，离不开团体的努力，到客户现场的技术员，更应该注重客户的心理,注意客户的情绪变化和对自己所讲信息的反馈：你卖给客户不是产品的价格，而是价值，这些价值体现在对方(客户）整体销售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值； 1． 目的:法律规范员工薪酬,稳定员工队伍，适应进展需要
2． 范围：所有员工
3． 内容：3
1 薪资：3
1 薪资组成：总薪资=（底薪+全勤奖+补贴+业务提成）-—（伙食+代扣+应扣日杂费）;3
2 底薪:是指根据实际工作岗位而设的薪资，不同工种薪资不同，主要定额标准为其工作责任及工作难易程度
(具体底薪标准附表 1《员工底薪标准》）3
5 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参加工作的,假如当月出勤状况为满勤，全勤奖为 50 元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月事假在一个工作日以上的即无全勤奖
当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含)以上者,当月均无全勤奖
6 业务提成：业务提成只针对本公司正式人员（仍在公司培训期的人员不享受业务提成）,在完成基本业务量后，根据实际工作情况,各提成比例按合同订单或纯利润的百份比计算：3
1 硬件系统：大型网络工程为 3%；或纯利润的 10～20％，电脑装机提 5~10%；3
2 特别项目：监控系统和集团电话系统的建设项目按合同金额的3％提成；3
3 相纸系统、IP 电话超市系统提成 5%;同一项目的提成额不作累加；3
7 补贴和交通费3
1 通讯费补贴:满试用期
