目视化管理的内容形式和基本要求（天行健管理顾问公司）一、目视化管理的内容与形式： 1、生产/工作任务和完成情况要公开化和图表化。公开化就是要将生产/工作任务、计划指标、完成情况均应按车间、班组和个人落实，并列表公布张贴在墙上,并用作图法，使大家都能形象地看出各项指标完成中的问题和进展趋势，以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务. 2、与现场/办公室密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公之于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上,如岗位责任制指导书等,并要始终保持完整、齐全、正确。 3、以清楚、标准化的视觉显示信息落实定置管理。采纳清楚、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道、物品的摆放位置鲜亮地标示出；机器设备和各种辅助器具均应运用标准颜色，不得任意涂抹。 4、要采纳与现场工作状况相适应的信息传导信号。为能及时地控制生产作业，生产环节和工种之间也要设立方便有用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。在各质量管理点，要有质量控制图，清楚地显示质量波动情况;车间要公布不良品的统计情况，出现的废品要陈列在展示台上，以利分析、诊断和改良。5、现场/办公室各种物品的码放和运送要标准化。在现场中，各种物品要按标准化运送及码放，以达到过目知数。6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度。统一着装可以进一步体现正规化、标准化。单位挂牌和个人佩戴标志可以起到激励和推动的作用。7、现场/办公室的各种色彩运用要实行标准化。为利于生产和工人的身心健康，现场中的色彩也要标准化。有关色彩的内容应符合工效学中的原则。二、目视管理的基本要求：1、统一: 即目视管理要实行标准化。2、简明: 即各种视觉显示信号应易看懂，一目了然，简单明确.3、醒目： 即各种视觉显示信号要清楚、位置适宜。4、有用： 少花钱、多办事、讲求实效。5、严格: 严格遵守和执行有关规定。
