看执行力,学华为精神 说到执行力，似乎是大多数企业的通病，也是每个老板最头疼的话题，而作为解决老板需求的 HR,每每提到这个“大"问题,也会眉头紧锁,员工执行力差，究竟是何原因？其实，个人认为,执行力本不是问题的根本，只是正如鲁迅老先生笔下的那条路，“走得人多了，便变成了路“而已. 那么，既然执行力俨然已成为企业进展的重头戏,那我们来庖丁解牛分辨一下。最值得一讲的依旧是著名的华为公司，及任正非对于不同时期企业管理的讲话. 首先，从老板的意识讲执行力. 一般提出企业执行力差的,起初都是老板自己，特别是创业不久的老板，之前的员工跟着老板,大家撸起袖子加油干，劳动效率自然高，甚至有可能一个人做着三五个人的工作，正如华为的“垫子文化“，自 1988 年创业开始，华为人留下了一个传统，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，就这一张床垫，累了睡,醒了爬起来再干.一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。而当华为经历了十余载的高速进展时，销售额达 220 亿元，利润以 29 亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,《华为的冬天》发人深省。当企业面临快速进展时,华为坚持"小改进、大奖励“的方式，”在小改进的基础上,不断归纳，综合分析.讨论其与公司总体目标流程的符合,与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价“（摘自任正非《华为的冬天》），如何评价每位员工的贡献率，即以业务为主导，让听见炮火的人呼唤炮火，以会计为监督的宏观管理方法与体系建设，为保障业务的前提下提供法律规范化的管理体系，降低维护类的成本，引入服务与监控的全流程管理，让每位员工意识到自身的责任。《华为基本法》中提到”企业主张能上能下，把最重要的职务交给最有责任力和最有才能的人“、”把职务看成一种责任“、”把工作作为工作的酬劳“等一系列举措,使得华为人"狼性文化“深化每位员工的工作点滴，真正做到付出与回报成正比，自然无需再去强调执行力，因为员工真正在为自己做事、为自己的明天努力. 而从另一方面来看华为公司，任正非老板的以身作则更是行业的典范。华为出差管理制度规定“员工应从成本意识出发，合理估计出差时间,提前购买优惠打折机票“而作为企业最高管理者的任正非出差也从来不乘坐头等舱。即使深夜飞机落地后,也与他人一样排队等候出租车，不因领导身份而搞...
