施工企业人力资源管理创新研究文献综述现代社会的市场竞争, 首先是生产力的竞争, 而生产力竞争的背后是人才的竞争
作为市场经济主体的国有施工企业, 其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响
因此必须实施现代人力资源管理创新, 从根本上提高企业的自身竞争能力, 更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用
然而, 由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响, 使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩
伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难, 人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出, 加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击, 迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟,不堪重负
文章结合作者多年学习了解施工企业的人力资源管理,对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力, 企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析, 提出要更新观念、创新思维, 建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系, 使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉
因此，如何优化施工企业人力资源管理是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题
第一、关于“施工企业人力资源管理的背景”的问题赵东君（2009）提出从近年来我国企业发展来看, 对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题, 严重制约着企业不断壮大和健康发展
面对这些问题, 不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观, 保证稳定、合理的人才结构, 保证企业人才优势, 使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源, 构建新的人力资源管理模式
叶正纲（2008）指出随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善, 国有建筑施工企业的内外部环境已发生了深刻的变化
在外资、民营等企业及大量农民工涌入建筑市场争吃“蛋糕”, 呈强力冲击和挑战的状态下, 作为市场经济主体的国有施工企业, 其生存与发
