社会组织部门及岗位职责一、部门设置理事长/会长副理事长/副会长秘书长/副秘书长各部门负责人部门设置通常为：业务部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、办公室、秘书处、会员部、研发部、培训部。不同业务类型、不同规模的社会组织在部门设置上会有很大的不同。二、岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具体化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。岗位工作内容及承担的责任范围1、确定职责1)根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2）根据岗位工种确定岗位职务范围；3）根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4）明确岗位环境和确定岗位任职资格;5）确定各个岗位之间的相互关系；6）根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任.2、作用意义1）可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2)有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3）提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;4）组织考核的依据；5）提高工作效率和工作质量;6）法律规范操作行为；7）减少违法行为的发生。3、职责手册一般的《职责手册》有三种类别。类别一：行为法律规范与形象法律规范。类别二：工作法律规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。类别三：相关职业操守手册.4、制定原则首先要让职工自己真正明白岗位的工作性质.岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位职工参加设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位职工承担,让岗位职工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上级仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上级做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的职工主动发挥制造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。职工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，社会组织应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决...
