电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

秩序维护部考核细则

秩序维护部考核细则_第1页
1/4
秩序维护部考核细则_第2页
2/4
秩序维护部考核细则_第3页
3/4
秩序维护部工作绩效考核细则(修订)为全面提升秩序维护部的业务建设工作,加大对秩序维护部全面工作的推动,不断提高秩序维护部员工的综合素养、专业知识以及服务质量,以确保秩序维护部各项工作的圆满完成,结合秩序维护部的实际情况特制定以下考核细则。 一、考核办法及考核规程 1、秩序维护部各项工作实行双层管理,共同考核的办法,以《员工手册》为依据。全面工作由秩序维护部负责管理,非业务工作由行政人事部监督管理; 2、每人每月总分 100 分,在考核中,对违反考核细则规定的内容,逐一进行扣分,每扣一分,并处罚款人民币 5 元,本人签字确认后将罚款上交至财务部或由人事部在当月工资中扣除,或按考核细则进行相关处理;3、试用期员工月考核低于 75 分,延长转正期一个月;正式员工月考核低于 70 分记部门处分,低于 65 分进行行政处分;领班月考核低于 80 分,根据差分进行罚款以及部门处分,按季度连续两个月低于 70 分进行行政处分;4、由秩序维护部和行政人事部随时随地进行检查考核,对于发现的违纪违章问题,由考核人员填写扣分、罚款通知单,逐级签字后送交行政人事部和财务部,实施处罚,对于超出考核细则的,参照公司相关制度; 5、对于秩序维护部员工违反考核规定,所处的罚款交财务部负责保管,此项罚款用于奖励工作突出或有贡献的秩序维护员. 二、考核内容及扣分标准 1、不按公司规定时间上下班、出现迟到、早退每次扣 1 分; 2、仪容仪表不按公司相关要求或部门相关规定落实,每次扣 1 分;3、上班不穿工服或下班穿工服以及工服与便服混穿,每次扣 1 分;4、在交接班过程中或突发事件中组织不严谨、不严密以及不按规定时间、要求组织班务会、训练、培训,责任人扣 2 分;5、交接班时间、地点、内容、流程不按部门规定执行的,员工每次扣 2 分,领班每次扣 4 分;6、在交接班过程中,两人必须当面进行书面交接,违反规定每人各扣 2 分,情况严重的,视情况而定;7、在工作中,思想消极、抵抗、态度不端正扣 5 分,并进行部门处分;8、在工作中或集体活动中出现顶撞、不服从组织和管理,扣 10 分,情况严重的,视情况而定;9、在工作中相互之间不团结、不支持、不配合,而影响工作造成不良后果的,对责任人根据情节扣 5—10 分;10、未经部门同意或新流程未实行,私自简化、改变原有流程每次扣 4 分,情况严重的,视情况而定;11、不按巡查法律规范巡查,巡查时间、次数、路线、存在问题与巡...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

秩序维护部考核细则

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部