秩序维护部工作绩效考核细则(修订）为全面提升秩序维护部的业务建设工作,加大对秩序维护部全面工作的推动,不断提高秩序维护部员工的综合素养、专业知识以及服务质量，以确保秩序维护部各项工作的圆满完成，结合秩序维护部的实际情况特制定以下考核细则。 一、考核办法及考核规程 1、秩序维护部各项工作实行双层管理，共同考核的办法，以《员工手册》为依据。全面工作由秩序维护部负责管理,非业务工作由行政人事部监督管理； 2、每人每月总分 100 分，在考核中，对违反考核细则规定的内容，逐一进行扣分,每扣一分，并处罚款人民币 5 元，本人签字确认后将罚款上交至财务部或由人事部在当月工资中扣除，或按考核细则进行相关处理；3、试用期员工月考核低于 75 分，延长转正期一个月；正式员工月考核低于 70 分记部门处分，低于 65 分进行行政处分；领班月考核低于 80 分，根据差分进行罚款以及部门处分,按季度连续两个月低于 70 分进行行政处分；4、由秩序维护部和行政人事部随时随地进行检查考核，对于发现的违纪违章问题，由考核人员填写扣分、罚款通知单，逐级签字后送交行政人事部和财务部，实施处罚，对于超出考核细则的，参照公司相关制度； 5、对于秩序维护部员工违反考核规定，所处的罚款交财务部负责保管，此项罚款用于奖励工作突出或有贡献的秩序维护员. 二、考核内容及扣分标准 1、不按公司规定时间上下班、出现迟到、早退每次扣 1 分； 2、仪容仪表不按公司相关要求或部门相关规定落实，每次扣 1 分;3、上班不穿工服或下班穿工服以及工服与便服混穿,每次扣 1 分；4、在交接班过程中或突发事件中组织不严谨、不严密以及不按规定时间、要求组织班务会、训练、培训，责任人扣 2 分；5、交接班时间、地点、内容、流程不按部门规定执行的，员工每次扣 2 分，领班每次扣 4 分；6、在交接班过程中，两人必须当面进行书面交接，违反规定每人各扣 2 分,情况严重的，视情况而定；7、在工作中，思想消极、抵抗、态度不端正扣 5 分,并进行部门处分；8、在工作中或集体活动中出现顶撞、不服从组织和管理，扣 10 分,情况严重的,视情况而定；9、在工作中相互之间不团结、不支持、不配合，而影响工作造成不良后果的，对责任人根据情节扣 5—10 分；10、未经部门同意或新流程未实行，私自简化、改变原有流程每次扣 4 分，情况严重的,视情况而定；11、不按巡查法律规范巡查,巡查时间、次数、路线、存在问题与巡...
