轨道交通 13 号线一期 GT。10 标项目经理部2024 年度立功竞赛工作总结上海地铁 13 号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为 13 号线一期 13（1）. GT. 10 标工程。包括：汉中路站~自然博物馆站～南京西路站两个区间推动及各个盾构工作井进出洞地基加固。2024 年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推动工程施工任务，高效、优质地完成 2024 年轨道交通建设目标,有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关怀下，发扬建设铁军“无坚不摧,奋发向上”的精神,围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品"为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参加项目公司的各项竞赛活动.实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。项目经理部在开展推动“立功竞赛"活动中，动员和鼓舞全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。一、抓好安全管理，确保文明施工。安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理实行一系列措施：1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展,发现隐患及时整改落实。2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生干净、人员动态情况等.杜绝不安定因素.3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20 余次，教育达 1000 余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规,建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制.张贴安全教育横幅、签订安全承诺...
