立足本职岗位 不断加强学习在实践中努力提高自身素养和能力在我所新一届领导班子被宣布的前后,我有幸参加了中国科学院第 23 期所局级领导干部上岗培训班。对于即将走上和刚刚走上领导岗位的我,参加此次培训非常及时，也很有必要，无疑是一次极为宝贵的学习和提高的机会.短短的十二天里,我们倾听了路甬祥院长、方新副书记和王庭大组长等领导和有关专家的报告、讲授和经验介绍，通过对角色转变、领导能力、战略规划、领导技能、领导实践等内容和方面的学习和研讨，使我对如何做一名优秀的副手有了较深刻的认识，同时也深深感到自己肩上的重担。一、不断学习，加快角色转变学习是永无止境的，是人生的永恒主题。作为刚刚走上中国科学院讨论所领导岗位的一个新人更应注重自身的学习。建立“一流人才、一流成果、一流绩效、一流管理”的中国科学院，讨论所是全面实现院三期知识创新工程“创新跨越、持续进展"战略目标的基本单元,所级领导肩负着贯彻执行院党组各项方针政策、带领全所职工开展各项工作的重任。在信息化时代飞速进展的今日，所领导必须要有“坚定正确的政治立场，关注世界的宽广视野，把握全局的战略头脑,勇于开拓的创新精神，统筹协同的组织才能，果断科学的决策能力，脚踏实地的工作作风,坚实宽广的丰富知识”,这就要求我们应不断学习领导科学和管理科学，在实践中努力提高自身的素养和能力，逐步掌握科学进展和讨论所进展的规律，努力做到各项工作决策的科学化。做好讨论所的领导首先要做好角色转变，我们应充分认识角色转变的重要性。在讨论所工作的近二十年来，我已经历了三次重要的角色转变,从一名科研骨干到中层管理干部,再担任所长助理，最后到所领导班子成员。毫无疑问，前两次的角色转变使我的思想认识得到了一定的提高,也使我积累了一定的管理经验和领导能力。现在担任了所领导班子成员,从工作内容和管理方式都发生了很大的变化，如不及时加强学习，及时调整，做好角色转变,就可能会影响工作，就难恪守职责。因此，我们要清楚地认识到,作为一名所班子成员，角色转变后，所承担的责任不一样；要不断提醒自己,在工作中要从讨论所的层面去分析和处理问题，思考的角度要拓展、要提升,要从过去过多考虑部门的角度中走出来.角色转变是一个自我锻炼和提高的过程，是一个学习再学习的过程，要在实践中善于总结和提高，特别是要“多学做人的知识、提高专业知识、补充管理知识”；此外，角色转变也是完成一种自我挑战的过程，要从心...
